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cmmi v1.3简体中文版 touchmm

2018年01月13日 来源:cmmi v1.3简体中文版 大字体小字体

  例如,在现有CMMI模型中,我们有两种不同的集成团队的方法:在CMMI-DEV中,集成团队在两个被作为可选或附加项处理的目标所包含;在CMMI-ACQ和CMMI-SVC中,集成团队在两个过程域(OPD和IPM)的两个特定实践所包含。这些实践是模型的期望组件而非可选的。在CMMIV1.3中,我们将考虑如何在全部三种CMMI模型系列中,用最佳的方式提供唯一一种集成团队信息的方法。这项确保集成团队的达成的共用的方法,通过团队软件过程,体现了高效团队的性能潜力的重要性。

  什么是V1.3的核心内容?

  评估效率

  许多选择一天的服务或采购模型系列的补充课程的学生反馈,许多组织对超过某一个领域感兴趣。V1.3发布的主题之一就是尽可能地实现更多的跨系列最佳实践的分享。一篇更早的专栏——《CMMI的焦点》,描述了目前关于融合评估方法的想法。通过给出一些有效的试用,我们计划改进SCAMPI方法定义文件(SCAMPIMDD),降低使用多个系列的过程域的评估的困难。

  1、今年我们到了三年的复评时间,原来做的是CMMI3,在考虑升级复评的事情。答:您的组织可以考虑使用CMMI-DEVV1.3版本,复评CMMI3级获得有效的新正式,或升级到CMMI4级获得高级别能力证明。

      CMMI-DEV_v1.3的5个等级22个过程域

  3、需要多长的CMMI复评与升级准备期?答:这也是根据过往三年体系执行情况,和体系范围及人员规模是否有较大的变化而判定的。正常情况下,即较好的执行了原有体系,一般需要2-3个月的复评准备期限,包括PIID证据准备检查,向SEI申请CMMI1.3评估计划等等工作。对于(版本和级别)升级的准备工作,时间就需要6年以上,包括新版本/过程的建立,过程执行情况的试用与数据整理等工作。

  一定数量的变更请求建议CMMI模型在新的方向进行进一步扩展。我们在这次发布中没有看到类似于我们之前发布两个模型系列这样重要的扩展,但是我们可能将增加某些关于最新的架构,软件保证,敏捷和精益六西格码的信息。我们也被鼓励增加更多对活动的强调,以保证用户满意度。这些类型的扩展在没有增加新的过程域的前提下,协助完善了模型的范围。

  按照之前专栏所述,当前模型开发的焦点在于——澄清具有高成熟度的组织使用阶段式方法或使用高能力度过程域的组织使用连续式方法时的相关实践。CMMI产品开发团队组成了一个高成熟度团队。这些团队成员致力于完成这些变更。从行业候选者中选出的一位团队负责人,将确保这次的改进是代表当前行业方向的最佳实践。

  范围扩展

  CMMIforDEVV1.3(中英文对照版).rar

  我们变更CMMI-DEVV1.2模型的内容并发布了两个新的模型系列(服务和采购),并且整理了作为全部三个模型系列的共用的16个核心过程域。这种模型化意味着,我们知道最终必须升级CMMI-DEV和重构它。虽然我们允许模型系列之间有些区别,但是这些区别依然应该协调使用,并使三个模型系列更加保持一致和一起使用。

  模型系列的共用内容

  在我之前提及的产品红线,只是所有用于辅助团队达成其改进效果的变更请求系列中的一部分。这个团队的工作集中于四个高成熟度过程域:组织过程性能(OPP),量化项目管理(QPM),原因分析和决议(CAR)和组织创新和部署(OID)。

  高成熟度的澄清

  SP2.2"IdentifyandAnalyzeInnovations"->"AnalyzeSuggestedImprovements" 简化了创新式改进的识别与分析描述(合并到SP2.1),变为通用的过程改进建议分析(原SP2.1的后半部分子实践),最终选定改进点  SP2.3"PilotImprovements"->"ValidateImprovements" 将Pilot(试行)改成Validate(确认),放松对改进建议评估的要求(模型认为Pilot是评估重大变化、高风险、创新式改进的一个严格的试点过程,但并不是所有的改进都需要Pilot。)  SP2.4"SelectImprovementsforDeployment"->"SelectandImplementImprovementsforDeployment" 增加的"Implement"是在子实践中,增加了识别改进点的差异,更新组织过程资产,为SG3的部署做准备; SG3  SP3.3"MeasureImprovementEffects"->"EvaluateImprovementEffects"明确是采用统计或者其它量化技术来评估改进效果,而非原来的度量描述   OrganizationalProcessPerformance(OPP) SP1.1"SelectProcesses"->"EstablishQualityandProcessPerformanceObjectives"SP1.2"EstablishProcess-PerformanceMeasures"->"SelectProcesses"  SP1.3"EstablishQualityandProcess-PerformanceObjectives"->"EstablishProcessPerformanceMeasures"将建立QPPO提前,基于目标选择过程、确定度量  SP1.4"EstablishProcess-PerformanceBaselines"->"AnalyzeProcessPerformanceandEstablishProcessPerformanceBaselines" 增加分析的子实践,明确是一个分布或者结果范围   OrganizationalTraining(OT)  SG2:"ProvideNecessaryTraining"->"ProvideTraining"提供不限于Necessary的培训需求   ProductIntegration(PI)  SG1  SP1.1"DetermineIntegrationSequence"->"EstablishanIntegrationStrategy"产品集成策略范围大于集成顺序,增加了对产品集成准备活动的要求   ProjectMonitoringandControl(PMC)  SG、SP无变化   ProjectPlanning(PP)  SG1 SP1.3"DefineProjectLifecycle"->"DefineProjectLifecyclePhases" SP1.4"DetermineEstimatesofEffortandCost"->"EstimateEffortandCost"  SG2 SP2.3"PlanforDataManagement"->"PlanDataManagement"SP2.4"PlanforProjectResources"->"PlantheProject’sResources" SP2.5"PlanforNeededKnowledgeandSkills"->"PlanNeededKnowledgeandSkills"总体描述的精炼和清晰   ProcessandProductQualityAssurance(PPQA)  SP1.2"ObjectivelyEvaluateWorkProductsandServices"->"ObjectivelyEvaluateWorkProducts"取消对“服务”的审查评估 

  当我们将评估方法,从SW-CMM相关的关注探索修改到关注验证,目的就是节省评估时间。PIIDs有效地减少了现场评估的时间。然而,如果组织花费过多的时间准备PIIDs,我们就需要研究不抬高准备工作费用,仍可保持对评估的信心的途径。SCAMPI升级团队正在寻找达到这个目标的创新方式。

  跨系列扩展

  CMMI模型现在有几种可利用的语言版本。实施这些翻译活动的团队请求我们改进模型以易于翻译。我们可以做到的满足模型易于翻译的变更请求的一个简单例子是,消除使用类似于“stovepipe(火炉烟囱)”这样的词语,因为它的字面意思和在CMMI模型的使用方式是不同的。

  翻译

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