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互联网观点读后感 《用互联网思维工作》经典读后感10篇 《产品经理修炼之道》读后感

2018年01月14日 来源:互联网观点读后感 大字体小字体

  2.2两大技能

  从每个框架进入另一个框架,都是一件很不容易的事,因为多数人都挤在框架3,因此作者也在书中为大家提供了一些解决之道。

  3玩互联网,最关键还是执行力。

  梅纳德把职场人分为四个框架(类型):

  充满雄心壮志地把你的个人生活和职业生活都想一想。

  重新开始思考你要什么。

  接受你正处于这么一个没意思的地方的事实。

  在把个人目标和职业目标合二为一时出现问题了吗?

  当出现问题后,千方百计去补救,不论是现在的工作还是以后的工作中。

  所谓【弹性工作制】,就是不用固定去公司打卡,可以在公司以外的其他场所办公,只要按时完成工作任务即可。但这种新式在中国还是比较少的,一般只有特殊的行业才会允许这种工作方式,有点类似接私活。

  3产品设计理念

  其次,评估现状。

  书中的一个例子很形象,什么是产品规划?建一个楼盘,在哪里建,满足什么样的需求,带来的价值和回报有多少,这些就是开放商对楼盘这个产品的产品规划。

  我觉得这里是需求处理的核心内容,每项技巧都很重要。

  你从同事、经理和高管那里能获得多少肯定?

  正确的做事:你是执行者,只需要将领导安排的任务完美的完成即可,不需要去知道这件事正确与否,因为这是你无法控制的。

  找一张纸,把上面的每个问题都写下来。

  最被这种改变而影响的是哪些人?

  说来惭愧,在IT圈混了将近8年,对互联网的概念还是懵懵懂懂,直到最近读了这本互联网思维,才有点开窍的感觉,算是启蒙书吧。

  搞清楚是什么问题或想法使你陷入了框架3中,真实的和猜测的都可以。

  这个只能在工作过程中不断的去领悟才可以,只将大道理是不行的。书中也只是从理论角度分析了各种沟通的方法,如果有些例子做支撑就更好啦!

  你站在舞台上,对观众们讲述你的生活,他们会因为哪一点敬佩你?

  实际上我们生活中的任何事物都是一个产品,包括桌子、房子、道路、轿车等,当然,书也不例外,如果将这本书看成一个产品,按照书中的产品设计和产品规划理念,这本书是如何规划出来的?功能模块有哪些?又是怎么被设计出来的?

  这里可以总结为三方面的内容:目标具体可以衡量、奖罚制度和团队的目标一致性。

  2.1沟通的方法

  5年之后呢?

  四、产品设计

  1.1目标具体可衡量

  第二个关注背景资料。有些需求是建立在一定条件基础上的,并不是通用的!所以千万别想当然,在了解需求的同时也要了解需求背后的东西!

  《用互联网思维工作》这本书里的作者梅纳德是硅谷的几个大企业的董事会成员,他根据自己的亲身经历,提出他对未来主流的工作方式的见解。我总结了一下,一共有两种形式,其一是【弹性工作制】,其二是【项目工作制】

  把这个表格中对每个类型的描述和现实生活去对照,可以明显的看出,大部分人(也包括我,好沮丧)都属于框架3这个类型,少数人在升值加薪之后,转变一点心态,会进入框架1,随着年龄的上涨和能力的积累,一部分人会进入框架4,这群人通过实际行动,最后只有一小部分人进入到框架2,这是每个人的职场巅峰。

  《用互联网思维工作》读后感(一):【读后感】怎么从保做安到大公司董事?

  如果是,先分开写这两个目标的内容,再合并到一起。

  最后一个就是数据,这点不说了,其重要性我相信大家都知道!

  二、认识产品经理

  是那些“没有功劳也有苦劳”的人。作者在书中说,以前那些家长式的公司都呼吁员工对公司忠诚,因此养了一批“没有能力但对公司忠诚”的员工,用“在职时间”的长短而不是“对岗位的贡献能力”去衡量一个员工的资历,这些人在未来会被时代清洗掉。当人情制度被淡化,契约精神被重视,公司就会重新衡量一个人的价值,“忠诚”这个所谓的优势,在以追求利益为首要目标的公司眼里,显然没有“能力”重要。

  分别是什么妨碍你清楚地说出你的生活目标和职业目标?

  我们将产品从无到有的过程概括为:需求处理、产品规划、产品设计、项目执行、产品上线。在这里,我们讨论的只是这本书的产品规划(功能模块)和产品设计(功能细分)。

  完全做到以上这些,不一定能百分百保证你进入其他几个框架,但是一定会对你产生积极的帮助作用。梅纳德最初的工作是保安,他也曾和我们一样深陷框架3不能自拔。后来他得到一个机会进入IBM,为了完成自己的转变,他不得不白天做程序员,晚上去超市打工,以此维持低薪期的生活,直到他完全度过了艰难期。

  如果你在努力思考你的梦想时听到了“我不行”的声音,那就把你想到的那些阻碍写下来。

  你觉得什么是你的成功?

  1.3误区解析

  《互联网时代》是中国第一部、甚至乃至于也是全球电视机构第一次全面、系统、深入、客观解析互联网的大型纪录片。中央电视台秉承客观、详实、公正、科学的态度揭示了互联网的发展脉络。“时代”、“浪潮”、“能量”、“再构”、“崛起”、“迁徙”、“控制”、“忧虑”、“世界”、“眺望”十个篇章无不恢宏,作为一个时代脉搏的见证,已然可以称之为“史册”。

  《用互联网思维工作》是一本由梅纳德·韦布/卡莉·阿德勒著作,中信出版社出版的平装图书,本书定价:35.00,页数:196,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  2年之后呢?

  向前数十年,刚好是马云、刘强东电子商务梦想的起点。淘宝、京东因改变了大家的消费理念,创立了前所未有的便利生活而立稳脚跟;与此同时,互联网还改变了我们的娱乐模式,电影、电视剧、综艺都能够从网上观赏;在社交领域,微信、微博一度成为话题核心,社会各阶层网民都能够在各自平台上发表观点,随着微信崛起,目前已成为手机用户最核心的社交载体,中国移动、中国联通这些企业大头们万万没有想到带给他们利润冲击的竟然是一个交友软件!一项搞笑的调查发现,90年代人们大多害怕失去的东西是食物以及物质方面。但最新数据发现此刻主流

  框架三:幻想破灭的员工。

  看看是什么拖了你的后腿,有意识地去忽略它们。

  我觉得无论跟哪类人沟通,只要把握两点问题就不大了。一个是要了解不同职位不同人的性格,根据其性格投其所好,让对方感觉到你尊重他。另外一个就是学习不同职位的专业技能,不需要精通,只要求了解,比方说了解开发代码,那样沟通起来会事半功倍!

  在你心中,成功是什么?

  八大理念中,我觉得用的比较多的是以下四种:

  《互联网+国家战略行动路线图》读后感

  刚才上面也提到,实际上很多产品经理只是个产品策划,而真正成为产品经理的,也要看自己的工作内容确定到底是不是管人的经理,这点我想同行们应该都了了!

  当一项工作圆满完成时,找一种方法由衷地赞美你的同事。

  最后,感谢费费同学写的这本书,希望它可以帮到更多的产品人!

  所谓学以致用,就是将书中学到的知识应用到现实生活、工作中,此书也不例外。2015年是农业互联网的元年,各大厂家都在寻找农村电商的入口,而诺普信更是在“互联网+农业”的浪潮中勇立潮头,作为诺普信的一份子,那必然要了解互联网的大势所趋,还要将互联网的思维应用于我们所做的技术、营销工作中,那就看看这本书带给我的启示以及书中所提到思维、方法该如何应用到我的工作、生活中。启示一更新-承诺

  2.1三大能力

  未来,大多数公司所提供的岗位都不再是“铁饭碗”,人们工作的时间会更加集中化,即“某段时间聚焦于某个项目”,而不是无论有事没事,公司都和员工保持稳定的雇佣关系。

  2.2需求处理的技巧

  框架一:尽忠职守的公司人。

  这两种工作形式带来的改变是什么?

  1.3团队目标一致性

  当然,这本书所讲的未来工作形式主要是针对互联网行业的,对于传统的制造业和劳动密集型行业来说,比如服装厂工人、餐饮店服务员这些,必须准点上班,因为这些行业离不开“人”。

  如果你说不清楚你“高远”的志向是什么,先停下来,回答下面的问题。

  有人说:我也知道自己存在哪些问题,也想努力,但我不知道具体怎么做啊,我说服不了自己啊,怎么办?

  高效操作、缺省设计:将用户看作“傻瓜”,他不喜欢麻烦,不喜欢复杂,能多省事就要多省事。

  http://pmben.lofter.com/post/3b19d_2043d7

  努力用不同的方法做事和思考问题,并坚持一直这么做。

  给自己做一个5年的计划。

  什么是你的潜能?

  书中提到了关于时间管理的几个方式:Todolist、排序、串行和并行。实际上时间管理是门很大的学问,有本书推荐给大家:《时间力》。这本书系统了讲述了关于时间管理的整个体系,值得一读。

  1.2产品规划四问

  接下来想想,9个月之后,你的成功是什么?

  框架二:自我命运的首席执行官。

  但我们身处一个工业时代向信息时代的转型时代,以前会出现“铁饭碗”,是因为那些都是“技能型劳动”,而如今很多推动社会发展的行业都是“知识型劳动”,而且这些公司不再需要传统知识。

  1什么是产品经理

  如果出现了问题,你能解决吗?

  志存高远。

  什么是你人生的目标?

  如果实在想不出来,可以找人帮你一起想,或给你一些建议。

  “急诊科女超人于莺”在微博上很火,相信很多人都有所了解。她微博于2011年10月开始更新,截止现在已经有接近300万的粉丝了。通过写微博,分享医院趣事、生活囧事,语言鲜活幽默而成为自媒体,获得广泛关注,吸引了一大批忠实用户和粉丝。高热度的微博给她的淘宝店铺带去了大量的流量和订单,已经是四皇冠店铺了。很多淘宝新店主在说现在店铺没有流量,比不过天猫店/老店铺,殊不知还是不够用心经营,做某个领域的明星或者在某个领域有话语权,或者擅长某个领域并分享有价值的信息及话题,慢慢积累粉丝。都说现在互联网是粉丝时代,有粉丝才有流量,有粉丝才能口碑传播,比如小米,铁杆粉丝遍布各地。

  书中将产品经理按照职能和特质分别分了三类,其实我觉得可以直接分为三类,通俗点将就是一线产品策划、管理一线产品策划的产品经理、统筹各个产品线的产品管理者。

  框架四:雄心勃勃的创业者。

  首先,发现问题。

  要是他们了解你的工作表现,还会继续雇佣你吗?

  最后,找对方法。

  《互联网思维》这本书举了一些自互联网诞生之后,近年来依靠互联网成功崛起的大企业,并炼化出了企业创始人在领导企业的壮大和崛起中所总结出来的心得来供我们学习和参考。

  所谓【项目工作制】,指的是未来有些公司为了节约办公场地的租金和人力成本,不会雇佣固定的员工,而会以“单个项目”的形式招募工作人员。这个有点像电影剧组:当一部电影立项后,制片人会招聘剧组所需岗位成员,当电影拍摄结束后,这个组织就解散了。

  本来想用书中提到的“自我命运的首席执行官”这个概念做标题,但是太严肃,于是把作者的经历直接浓缩成标题,无论是谁,我相信这样的改变都足以吸引人的好奇心了。

  五、项目执行

  得亏你们看到了这篇文章,因为梅纳德针对这样的情况,也给出了自己的一些建议,我觉得还挺实用的,你们可以参考一下。

  这是关键,你一定要有个远大的目标,不要害怕被嘲笑。

  承认换一份更好的工作是自己的责任。

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